擴展項目管理應用領域
隨著道特智庫服務客戶的數量和類型越來越多,在某些行業領域的項目管理服務有了深入結合與研究,也服務了部分大中型企業并紛紛獲得好評:
醫藥行業項目管理課程聯合研發項目
道特咨詢與亦弘商學院共同組成聯合項目組,雙方各自投入相應資源進行以醫藥行業項目管理領域的專業課程研發，產出可以滿足市場惠求的專業課程。目前已產出基于臨床案例的項目管理實戰課程,項目持續合作中。
項目管理人才培養
天士力目前是醫藥領域內的項目管理標桿級企業,道特智庫作為20年的項目管理合作商，一直為天士力項目管理人才梯隊的建設提供輔助支撐，同時在人員項目管理培訓認證(IPMP)、項目管理體系建設和項目管理軟件上有深入合作。
項目經理及骨千項目管理實戰培訓
金賽藥業近年業務發展迅猛、人員擴充較多,距離百億金賽這一目標的實現越來越近，同時也是公司項目進發、管理效能吸待提升的關鍵之際，因此項目管理成為金賽藥業落實戰路目標、提升管理效能的首選。本次項目管理實戰培訓前后共實施三期，以企業真實案例為藍本.最大程度減少學習和培訓之間的差距,通過培訓統一項目術語、統管理工具和流程,為今后的項目管理工作奠定了良好基礎。
鐵三院城軌設計項目管理體系咨詢項目
針對本次咨詢服務院內率先成立了域軌設計項目管理體系建設領導小組和工作小組,同時道特咨詢成立專項服務小組。服多共分為了三個主要部分,一針對院內項目管理現狀進行分析,涵蓋項目、項目集群管理現狀，城勃項目牛命周期管理現狀、組織現狀和城軌項目要素管理現狀分析:二是針對軌道交通設計項目主要問題進行匯總和分析:三是針對城軌交通設計項目的管理體系改進提供指導和建議并輔助落實。此項目為鐵三院的轉型升級打下了堅實基礎。
激情式精益項目制管理體系打造
本次咨詢服務主要針對唐車公司的核心業務和成長業務兩大方向并在公司經濟效益、客戶滿意度、流程管理、人員創新等層百給予了系統的解決方案和指導,將項目管理成熟度提升到了優秀級,形成了操作性較強的結構系統、流程、組織界面和工具表
基于現有建筑工程項目輔導式培訓
中國原子能科學研究院(簡稱原子能院)是我國核科學技術的發祥地和基礎性、綜合性核科研基地。在國家表彰的23位“兩彈一星”功勛獎章獲得者中,有7位在這里創建功勛,本次基于原子能院現有建筑工程項目進行輔導式培訓,突出重點、解決難點,為后續工作提供實際可參考意見，為原子能院項目管理能力提升和發展起到引導和促進作用。
項目化管理能力提升培訓
該培訓方案實施分三個階段,項目化人才進行基礎識別，項目化人才培訓實施,項目化人才高峰秀彩,重點體現在讓學員對項目知識有系統認知、項目技能有抓手獲取、項目能力有成果體現。通過前期測評分析現有項目經理情況,了解現有團隊情況;通過培訓加深目前神華寧煤項目管理核心崗位人員對項目化的認知，從知識和意識上直正的認可企業項目化模式:通過業務交流能主動思考并提出個業項目化掛了變革中遇到的實際問題，并通過專家研討和頭腦風暴等方式獲得解決方案。
